【接上文】附件4.从反馈系统的确立到无反馈快速跟踪
——企业运作中的信息论运用之二
ò这样一套一套滴相连接，如同古人在《察今》中所接及的察今即可以知古，审堂下之荫而知阴阳之变的理念，也就是当代最前沿理论之系统论的运用，特别是信息论的运用。
ò将这些基本的东西整合起来，用程序文件固化，就是我所说的反馈系统的确立。必须要从散见于各种文件指令方法指导书相关规定中提列出来，整合成提纲絜领性的文件，走正规渠道审批通过再生效，才能算是真正的确立。不是经验的代代相传，也不是一遍一遍的作笔记。
ò确立与不确立的对比，就是我在前面所提到的“精华”与“烟云”的区别。是至关重要的作业必须要再强调。有了，就是高楼大厦！没有，就只是零星的小木屋！
ò反馈系统确立起来之后，我们只须知其所在的键位（时间键所在的位置的简称），不必再等相关的信息反馈回来，即知其情形，也知所当行！这就是在无信息反馈的状态下，就能展开相关控制行为，所以是可以归纳为我们力求的“前馈控制”中去的。
ò我写下本文的目的，也就在此!
ò前馈控制，能够快人一步的企业战略，万金求一也不可得，能够有取得的可能性，却轻轻地让它过去了，连试试都不去，正如他轻轻地来——这将不是我个人的悲哀！
ò反馈系统的确立，就是为了快速跟踪。从快速跟踪到无反馈跟踪，前者是基础，后者是大厦，没有前者的完善，就不会有后者的完满。
ò之所以要强调这一点，因为只从字面去理解：既然是无反馈，就不必建立反馈系统嘛，为什么还要先确立反馈系统呢？因为时间键，是必须在反馈系统确立后才能建立的，没有反馈系统来确立，时间键音效就是不可信的，这是无反馈系统最关键所在。
ò从快速跟踪到无反馈跟踪，中间的桥梁就是时间键，时间键建立起来之后，只需要看时间，而不必须再收集其余的信息，所以无反馈跟踪比快速跟踪还要快捷得多——所以是“无反馈快速跟踪”。这个概念，是在上世纪后期就被学术界提炼出来了的。
ò时间键的音效，比如：从洪光回厂的434珠碗品号为130032，是热处理OK状态，可以设为一个时间键。热处理到振动这一个工序之间，是极易生锈的时间段。通过反复调查取证核算之后，可以将第一周的七天设为第二个时间键，其‘音效’就是确定可用；第二周为第三个时间键，音效是剔除个别可用，而且被剔除的少量部分还可以转入下一个时间键中一并处理；第三周是第四个时间键，此时振动可用；第四周为第五个时间键，即使振动也不可用，只有走报废程序；接下来的时间键设定为特殊键，比如淋雨、酸碱性包装、劣质防锈油影响等等，不能用于CP或BK电镀等等……
ò这只是洪光热处理的，同一品目由另一家名叫旗胜的，因为其品质更高，其时间键可以拉得更长，第二个时间键的区间，可以达到一个月，半年也不会生锈。
ò再比如，内采的自制铁管，5天后就有锈斑，而外采进来的相同规格，同样存放条件，半年以上也不会生锈。
ò——区别是如此大，所以说反馈系统的建立，是必须要细致又全面的。
ò从依反馈信息进很追踪，到无反馈快速跟踪，是难上加难。
但只要成功，就是另一番天地。
ò进入无反馈快速跟踪状态，就是超凡脱俗，超出了等闲平庸的同行。运用娴熟之后，就好比修士进入了‘空灵’之境，工作起来就是种享受。
ò这些时间键，如同一串串链条，是相连而且不脱节的。时间键环环相扣，动态地存在于我们所处的工作状态中，将无反馈快速跟踪与将仓库搬进心里相结合，工作就有更大的快乐。
ò运用时间键链条，是要驱动我们的系统作业的半自动化，而不是要绊住我们的手足。这中间，就有个运用之妙的要求，活学活用，就是要求在这些地方的。
ò僵化的使用，就不只是绊手绊足了，甚至会勒紧自己的脖子成为镣铐。
ò成为了镣铐又反过去责怪是时间键链条不地道，那样的人，就不可救了。
ò一样的镣铐，在警察手中是武器，在犯人手上是桎梏。
ò时间键仅仅是其中最基础的一种。时间键是在我自己的时间学问上最浅薄的关于时间砖的一种运用，上面还有时间柱和时间球。我的无反馈快速跟踪，早就是魔球理论的层次也就是时间球的层次。
ò如果时间键都用不了，别的就不必谈了。
ò无反馈快速跟踪，越是到了尖端，军事、科技、航空、航天，越是有广泛的应用。军事策划的‘运筹于帷幄之中，决胜于千里之外’就是这么来实现的。
ò用于企业的运筹策划公关，无反馈快速跟踪就是一着高招。
ò从无收集成有，从有到知，从知到熟，从熟到巧，从巧到化，再到预知，因预知而实现无反馈快速跟踪，就能走在时间的前面进行前馈控制——行文到此，敏感的人当能看出来，我们就是踏着一个个的时间键，走到时间的前面来的！
ò——眼力更高的人，当能看出无反馈快速跟踪就是用来做前馈控制的，它使前馈控制仿是‘自来’——自来鼻上无绳索，绳索是有的，只不过不是解人就看不明，这绳索就是时间键所形成的链条。
ò无反馈快速跟踪的要实现，必须从单纯简陋的事物化状态中游离开去，按信息本身的规律去认识。所谓事物化状态，就是以物质性的三维空间的立体思维去思索问题，而信息的规律是要在五维空间中来认知的。
ò三维思维，就比如全面激发理论，需要一定程度的计件工资来配合，甚至得借助内部矛盾（没有就人为地制造）来负势竞上，互争轩邈。
ò五维思想是在这之上更广泛地应用信息的优势来穿越时空的壁障，其核心就是“对准目标”，引导着整个系统进行“自我调节”，这就是控制论，也就是丰田人所说的带人字旁的“働”字。道理上升到一定的层次，虽然表述得不同，内涵都是相通的。控制论中的前馈控制，就是我这些文字所想要攫取的果实。
ò无反馈快速跟踪就是古人在《察今》中所表述出来的那些。