第143脚踢百度
腾讯无法突破春秋的层层遏制，颓势之下内部渐生裂痕，马化腾最终被迫以降低股权形式结束与春秋对抗的战略。
这6%股权，就是腾讯的割地赔款。
论诚意，腾讯创始人团队的诚意还是够的。
奈何，魏东生并不渴望通过腾讯的股权增值获利，如果不能保证春腾游戏的地位，15%和21%并无本质区别。
曾李青复又向魏东生保证：“腾讯已与春秋合资春腾游戏，又独自运营《QQ堂》和《QQ幻想国》，是一个巨大的错误。为了防止腾讯管理层独走肆意伤害股东利益，MIH提议推行一票否决制度，凡是涉及战略方向及大额资金的决策，腾讯团队必须同时取得春秋和MIH的谅解。凡是春秋觉得有损自家利益的决策，投票予以否决，腾讯必须无条件放弃。”
魏东生点头。
如果是这样的条件，还值得谈一谈。
魏东生善意回复曾李青、张志东等人：“春秋原则上同意一票否决制度，也愿意就股权调整展开谈判。”
腾讯再衰败也是市值数十亿港元的公司，6%股权亦是一笔涉及数亿资本的变动，必须进行琐碎谈判约束彼此的权利和义务。魏东生的表态，不是春秋和腾讯对抗的结束，而是启动了谈判协商解决此事的流程。
魏东生表态时似乎满意6%股权，实际运作中，春秋利益集团的胃口却没有止于6%股权。
人多了，念头就会杂。
就像国家这种体制，官员是官员，国家是国家，强如顶级政治俱乐部的九阁老，也无法以个人意志肆意强奸国家利益。华国是13亿国民的大集体，春秋集团是五万员工的小集体，随着时间延伸，随着春秋集团的凝聚，春秋集团渐渐滋生了集体意志，有了春秋集团的利益诉求。
春秋集团目前处于魏东生阴影下，魏东生说向东，春秋集团必须向东。但是，在魏东生不置可否的地方，在魏东生不愿耗费精力的地方，春秋集团已经有了自己的利益决断。
好似腾讯，魏东生视之为边角，对它不甚重视。15%股权也好，21%股权也罢，能够保住春腾游戏这支辅兵，这步棋就足够了。然而，魏东生不在乎15%股权或21%股权，春秋集团的集体意志却在乎。魏东生再忽视腾讯，腾讯也是一家极具潜力的互联网公司，如果有机会在它身上撕扯一块肥肉，春秋集团怎甘心放弃。
于是，魏东生风轻云淡启动谈判，MIH和腾讯等到的却是春秋谈判团队准备已久的刀枪剑弩。于马化腾、曾李青、张志东等创始人团队来说，腾讯是他们的事业，也是他们的心血；于MIH来说，腾讯是一笔财务投资，它们想靠腾讯股权增值赚钱；于魏东生来说，持股腾讯是为保住春腾游戏，为春秋网络副翼；于春秋集团来说，腾讯则是一团不割白不割的砧板肥肉。
腾讯创始人团队最重视腾讯的未来，为了腾讯的生存，很多方面都愿意妥协；MIH更在乎腾讯是否值得看涨，如果腾讯没有了希望，再多的股权也是一堆数字。春秋谈判团队位居上风不肯妥协，经过一系列激烈交锋和四维空间及春秋放弃发展即时通讯工具、腾讯放弃发展网络游戏业务等复杂的利益交换，春秋集团获得的最终股权比例远远超出魏东生的想象。
初步谈判结果，腾讯股权调整之后：交易所流通股比例降低到20%，春秋持股35%，MIH持股25%，腾讯创始人团队及管理层持股20%，春秋一跃成为腾讯的最大股东。
春秋持股比例增长的20%，6%来自马化腾，其余部分来自MIH转让和流通股回购。由于大家赌的是未来而非现在，MIH和腾讯管理层要求春秋溢价收购他们的股权。考虑腾讯股价最近徘徊在3港元到4港元之间，春秋宣布两倍溢价，即以每股8港元、合计26.88亿港元的条件，增持这20%股权。
春秋也提出了自己的条件，除了回购流通股的数亿港元资金即时投放市场，其余约二十亿港元资金，皆推迟支付时间：如果2005年10月之前签署正式合约，春秋2005年10月之前支付六分之一，2006年10月之前支付三分之一，2007年10月之前支付三分之一，2008年10月之前支付最后的六分之一。
虽然还有很多琐碎细节需要拉锯式唇枪舌剑谈判，春秋和腾讯的冰释前嫌大方向却已定下。
利益矛盾没有了，气氛随之融洽。
腾讯的35%股权，春秋网络增持到5%；春秋集团直接持有5%；春秋软件增持到10%；马化腾减持的6%股权直接转让东生控股，加上之前的9%股权，魏东生间接控制腾讯的15%股权，比张志东和马化腾合起来还多。
魏东生如此轻视腾讯的地位，却又诡异成了腾讯的最大个人股东，真是世事难料。股权调整合同最终签订时，魏东生作为腾讯的最大自然人股东，再次来到深鹏。
当晚庆祝晚宴，马化腾也有出席，并在曾李青陪同下来见魏东生。马化腾惯例一副不怒自威的扑克脸，私下交谈时颇刹气氛。或许考虑气氛有些尴尬，曾李青刻意转移话题开局：“听说春秋搜索也要赴美上市？”
魏东生：“并没有。”
曾李青讶然：“这一阵新闻是误传？”
魏东生：“狙击百度上市的策略而已。”
曾李青和马化腾齐时凛然。
魏东生规划之中，持股腾讯是边角料，春秋搜索才是主战场。
春秋大公关部解决国新办等制约，旋即在搜索领域投入巨资烧钱抢占市场，趁其穷要其命姿态打的百度毫无还手之地。
以用户流量为参数衡量，2004年前半年的华国搜索引擎市场，百度占有29.1%市场份额，排名第一；3721、yahoo、一搜等雅虎系，占有26.6%市场份额，排名第二；Google占有19.7%市场份额，排名第三；春秋搜索占有13.1%市场份额，排名第四。
经过一年时间的线上线下烧钱，2005年夏季的华国搜索引擎市场已经大换样，春秋搜索大跨步前进，由13.1%狂增到57.5%，排名第一；Google略有下滑，占有16.5%市场份额，排名第二；百度由29.1%腰斩似降低到15.5%；由于内有周鸿祎和雅虎的矛盾，外有春秋搜索的进逼，境遇比百度更凄惨，暴跌至6.4%。
短短一年时间，春秋搜索烧钱烧到了第一名。
2005年中段，搜索引擎市场的特征已经非常清晰。2003年到2004年之间自夸中文搜索第一的慧聪搜索或者说中搜，已经悄然无息间被人遗忘，其与门户网站合作模式不被资本市场认可，新标准下的市场份额也微乎其微。搜索引擎领域的真正玩家，只有春秋、百度、Google、雅虎等四名重量级选手。其中雅虎又处于内忧外患阶段，江河日下，颓势非常明显，如果没有回天之力手段，雅虎恐怕很快就要掉队伍。
春秋、百度、Google，三家搜索引擎，都具有鲜明的特色。
春秋取代了百度曾经的地位，号曰国内用春秋，国外用Google。为了打击百度的品牌声誉，鉴于百度用户流量大部分来源于盗版MP3音乐和盗版网络，春秋一方面驱使春秋文学代表网络阵营不断起诉百度侵权，一方面刻意侧重这方面宣传令百度彻底污名化，简单粗暴为百度建立新形象：非法找百度。
国内用春秋，国外用Google，非法找百度。
经过春秋宣传部门的刻意引导，这句话已经成为华国网民对春秋、Google、百度三家搜索引擎的主观印象。其实，春秋搜索作为魏东生最重视的事业，它的技术底蕴非但不弱于Google，而且始终维持在超越Google半年到一年时间的水平。然而，搜索引擎有服务业特征，质量与用户大数据挂钩，用户规模越大，用户样本分布越广，用户的主观体验感觉就越好。
Google有欧美等国的庞大市场支持，处理英文搜索时经验丰富，这方面的用户体验自然而然超越了春秋搜索；当然，春秋搜索也有自己的优势，处理中文搜索时的用户体验轻松碾压Google，国内的Google忠诚用户，搜索中文信息未果时，越来越人开始尝试切换成春秋搜索。
春秋搜索烧钱买来流量，又有能力留住用户，自然打的百度毫无还手之地。
前面说过，2001年到2004年，百度都非常穷，没有资本与春秋搜索玩烧钱游戏。2004年6月，百度第三次融资，自DFJ、Google等八家风险投资手中仅仅得到1500万美元。这种规模的融资，百度再来两轮，也别想和春秋搜索玩烧钱游戏。百度想玩烧钱游戏，唯一招数就是赴美上市找冤大头提供资金。
事实上，早在第三次融资时，百度已经着手筹备于2005年后半年赴美上市圈钱。由于穷久了不敢奢望暴富，百度对自己的估值非常低，其招股计划只敢融资1亿美元。
然而，春秋搜索为了扼杀百度，1亿美元都不想让它得到。